| 2012年12月2日，我以中國(guó)企業(yè)家聯(lián)盟投資(控股)集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份參加了由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院聯(lián)合主辦的中國(guó)大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇，論壇在北京大學(xué)英杰交流中心陽(yáng)光大廳隆重舉行。社會(huì)各界人士以及民企、家族企業(yè)一代及二代代表等共計(jì)300多人齊聚一堂，討論民企傳承解決方案，共建智慧碰撞、交流的平臺(tái)。
我在會(huì)上就當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)家子女教育等方面做了演講。我根據(jù)自己做企業(yè)30多年所積累的經(jīng)驗(yàn)和30年做企業(yè)的感悟，和在座的企業(yè)家分享:我們的企業(yè)家感覺(jué)時(shí)間不夠用，精力不夠用;感覺(jué)跟不上時(shí)代的步伐，跟不上當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展;作為第一代的企業(yè)家應(yīng)該做到科學(xué)、博學(xué)、多學(xué)，才能更好的經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)。同時(shí)牟永輝先生也對(duì)中國(guó)企業(yè)將要面對(duì)的問(wèn)題發(fā)表了自己的見(jiàn)解：中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在存在的100個(gè)行業(yè)，在未來(lái)的2——10年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)有80%的行業(yè)要面臨死亡的威脅。但是，危機(jī)與機(jī)遇是并存的，企業(yè)家面對(duì)的是如何抓住機(jī)遇，十八大之后，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，企業(yè)也面臨在未來(lái)的10
年里應(yīng)該選擇怎樣的行業(yè)。在座的企業(yè)家在做好自己的主業(yè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這樣才能在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下抓住機(jī)遇。
我還對(duì)子女教育發(fā)表了自己的看法，看到在座的二代企業(yè)家，也是看到了企業(yè)二代的成長(zhǎng)，看到二代企業(yè)家開(kāi)始擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，也是看到了企業(yè)的希望;我認(rèn)為企業(yè)家的二代教育不是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，一個(gè)國(guó)家的問(wèn)題;對(duì)于這個(gè)問(wèn)題要達(dá)到一定的高度，因?yàn)樵谥袊?guó)企業(yè)家在歲數(shù)上，就業(yè)上都占有著重要的地位，對(duì)社會(huì)和國(guó)家肩負(fù)著重要的責(zé)任;企業(yè)家要擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，看到子女教育，家業(yè)傳承這個(gè)問(wèn)題的重要性。
我用了十年的時(shí)間思考和探索，建立了中企聯(lián)盟集團(tuán)，希望強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立一個(gè)在中國(guó)任何時(shí)候任何領(lǐng)域，沒(méi)有解決不了的企業(yè)問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)家聯(lián)盟互助學(xué)習(xí)平臺(tái)!提出了中企聯(lián)的企業(yè)家的五大需求：1.健康2.子女教育3.投資理財(cái)4.企業(yè)管理5.生活圈子。
|
